Hàng ngàn công ty, nếu không muốn, sử dụng các giải pháp ERP và CRM hằng ngày để giúp hợp lý hóa quy trình và tài nguyên, hợp nhất các thủ tục và đồng bộ hóa các phòng ban để loại bỏ các xi măng hư hỏng.
Nếu bạn đang nghĩ đến việc áp dụng một giải pháp ERP và CRM - hoặc thay thế một kế thừa - bạn phải có khả năng thực hiện đúng. Thông thường quá trình này có thể áp đảo, nhưng chúng tôi đã vạch ra năm cách bạn có thể làm để làm cho hoạt động triển khai chạy mượt hơn.
1. Hình thành một chiến lược: Bạn cần phải lập một kế hoạch để giúp nhân viên hiểu tốt hơn hệ thống sắp tới. Đừng cánh nó!
2. Ngăn ngừa vấn đề: Hiểu rõ cách các giải pháp CRM và CRM có thể giúp công ty của bạn ngăn ngừa các vấn đề. Đây sẽ là một thành phần quan trọng trong bài trình bày của bạn cho những người cao hơn quyết định có nên tài trợ cho dự án của bạn hay không.
3. Lựa chọn một hệ thống CRM và / hoặc ERP: Chọn đúng giải pháp là rất quan trọng. Vì vậy, dành thời gian của bạn. Một cuộc khảo sát của Capterra cho thấy 65% các chuyên gia kinh doanh đã demo ít nhất hai hoặc ba CRMs trước khi giải quyết.
4. Trình bày chiến lược của bạn: Nhóm của bạn không muốn đưa vào giờ làm việc nếu nó sẽ bị từ chối bởi những người tài trợ cho dự án - giám đốc điều hành C-Suite. Hãy chắc chắn rằng họ đã chuẩn bị.
5. Đánh giá: Xem nhân viên nhận được sản phẩm mới tốt như thế nào và liệu nó có giúp công ty của bạn vượt quá mong đợi hay không.
Có rất nhiều các bước khác bạn có thể thêm, nhưng chúng tôi tin rằng sau ít nhất năm thứ này sẽ giúp bạn thực hiện thành công ERP của bạn. Lựa chọn đúng giải pháp ERP và CRM là quan trọng, nhưng thậm chí còn quan trọng hơn là chọn đúng đối tác.Giải pháp ERP Cung cấp nhiều tùy chọn khác nhau cho các doanh nghiệp muốn và cần phải sử dụng chúng. Các công ty không nên chọn người đầu tiên
Họ gặp phải và cần thảo luận về bất kỳ sự tùy chỉnh và tích hợp nào có thể cần thiết trước khi họ chọn một giải pháp ERP mới. Nếu họ muốn một giải pháp ERP làm cho họ hiệu quả và hiệu quả hơn thì họ cần phải hiểu rõ về hoạt động của họ và thực hiện các bước cụ thể để đảm bảo họ tận dụng tối đa hiệu quả.
Mặc dù không có hai công ty sẽ có cùng một bộ nhu cầu, sở thích và mong muốn cho một nền tảng ERP mới, nhưng có một số hướng dẫn áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác nhau. Ví dụ, các doanh nghiệp phải quyết định một nhóm người sử dụng mạnh mẽ để đưa vào nghiên cứu và ra quyết định. Không có một đề xuất cụ thể nào đáp ứng được nhu cầu của tất cả các tổ chức, nhưng việc kết hợp những người dùng thường xuyên với nền tảng này cùng với nhân viên CNTT và lãnh đạo phòng ban trong những cuộc thảo luận này sẽ tạo ra một bức tranh hoàn chỉnh hơn và dẫn đến những kết quả tích cực.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét